本報訊 （通訊員衛(wèi)立山 王震宇 記者任溢斌）近日，通州區(qū)教體局局長丁華在金沙小學(xué)銀河校區(qū)等多個中小學(xué)實地走訪調(diào)研課后服務(wù)落實情況，在黨組會上頗有感觸地和局班子成員交流：“上級部署的重點，地方發(fā)展的關(guān)鍵點，群眾切身的關(guān)注點，就是我們的發(fā)力點，也是評價我們工作成效的得分點。”“雙減”工作部署以來，丁華帶領(lǐng)班子成員迅速跟進，抓住頂層設(shè)計、實施路徑、資源拓展三大領(lǐng)域，緊盯工作框架、落實效果、服務(wù)保障三個關(guān)鍵，目前全區(qū)中小學(xué)校課后服務(wù)參與率100%，學(xué)生參與率99%，校外培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)范整治全面推進，家校共育新機制催生出良好教育生態(tài)。由于抓班子帶隊伍成效較為明顯，丁華獲評通州區(qū)“一創(chuàng)三爭”活動“好班長”榮譽。

近年來，通州區(qū)牢牢把握干部考核風(fēng)向標(biāo)作用，堅持突出考核重點、優(yōu)化考核方法、強化考用結(jié)合，著力把干部干事創(chuàng)業(yè)的心思和精力聚焦到貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展上來。其間，通州緊緊抓住區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部這些“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持立體識人、以事見人，構(gòu)建近距離考核的知事識人體系，督促各級領(lǐng)導(dǎo)班子把精力用在抓落實上，把問題解決在基層。川姜地區(qū)環(huán)境綜合整治、高新區(qū)環(huán)境提升、群租房整治等一批頑疾得以改善，干部隊伍得到有效錘煉。

“一到供電所督辦能耗雙控；二到十六里墩村掛鉤企業(yè)檢查安全生產(chǎn)工作……”青年公務(wù)員盛東在先鋒街道黨政辦任職，同時兼任十六里墩村黨總支書記、村委會主任，每天忙碌之余他都會點開微信小程序“先鋒亮”記錄當(dāng)天的工作。點擊日報匯總，不僅可以回顧自己一段時間的工作情況，還能橫向了解同事們的工作進展。先鋒街道開發(fā)隨時隨地“比業(yè)績”的“先鋒亮”小程序?qū)⒐珓?wù)員平時考核落在了日常。

干部考核意義重大，平時考核更是重中之重。作為江蘇省唯一的中組部公務(wù)員平時考核工作聯(lián)系點，通州結(jié)合實際積極探索四個“一”，即建立一套標(biāo)準(zhǔn)化考核體系、開發(fā)一個信息化考核系統(tǒng)、破解一些深層次考核難題、運用一批導(dǎo)向性考核結(jié)果，將平時考核抓得好不好、實不實納入全區(qū)各單位年度綜合考核，牢固樹立抓考核就是抓隊伍、抓管理，抓考核就是抓落實、抓導(dǎo)向的理念。區(qū)人社局將公務(wù)員平時考核個性指標(biāo)體系分為重點指標(biāo)、常規(guī)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)三部分，職能科室及個人“因崗定標(biāo)、依事而考”，持續(xù)推動“結(jié)果考核”向“過程考核”轉(zhuǎn)變。區(qū)公安局依托上級通報反饋、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測、日常監(jiān)督檢查等實行民警動態(tài)積分管理，重點聚焦執(zhí)法作風(fēng)、崗位實績、工作質(zhì)態(tài)，實時排名，每月公布“紅黑榜”。

“干多和干少不能一個樣，平時考核制度讓我覺得付出能被看到，現(xiàn)在快到年底沖刺階段了，我一定會更加努力，為單位決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)添磚加瓦。”區(qū)市場監(jiān)督管理局的管泳宇入職四年，因在基層分局工作時執(zhí)法案件及案卷質(zhì)量全系統(tǒng)排名靠前，從全局競爭激烈的分級分類平時考核中脫穎而出，多次被評定為“好”等次，并調(diào)至執(zhí)法大隊工作。在管泳宇看來，良好的考核機制讓他能有多崗位鍛煉的機會，也讓自己干起工作來更有動力和熱情。

通州區(qū)委組織部副部長曹邢彬談及干部考核時表示：“多年統(tǒng)籌推進干部考核和公務(wù)員平時考核的實踐證明，唯有充分發(fā)揮考核機制的正向激勵作用，才能讓干得多的有甜頭、干得好的有奔頭。”

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