連云港贛榆:建管融合 打出民生項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)量牌”
資料圖片:城區(qū)一角。贛榆區(qū)委宣傳部供圖
在黨史學(xué)習(xí)教育中,連云港市贛榆區(qū)深入踐行“兩在兩同”建新功行動(dòng),把守護(hù)生態(tài)環(huán)境作為最大的民生,既注重前期工程質(zhì)量,更注重后期管理維護(hù),著力打造群眾滿意的放心工程,贏得了群眾廣泛點(diǎn)贊,取得了群眾真滿意的實(shí)際成效。
生態(tài)優(yōu)先,守初心護(hù)底色。出重拳治水。贛榆區(qū)堅(jiān)持把城區(qū)治水與民生改善、生態(tài)改善融合并進(jìn),實(shí)施“清水潤城、生態(tài)惠民”工程。今年以來,重點(diǎn)推進(jìn)金福和新城片區(qū)總占地12.78平方公里污水處理達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè);投入8230萬元實(shí)施朱稽河過渡期污水處理設(shè)施及管網(wǎng)工程,建成投運(yùn)6000噸污水處理設(shè)施,對(duì)所有新建道路和升級(jí)改造道路全部實(shí)行雨污分流,配套建設(shè)污水管網(wǎng)。下猛藥治氣。住建局、生態(tài)環(huán)境局、各鎮(zhèn)緊密聯(lián)動(dòng),聚焦全區(qū)建筑工地、物料堆場等重點(diǎn),建立揚(yáng)塵治理責(zé)任、任務(wù)、負(fù)面3項(xiàng)清單,劃定管控責(zé)任;實(shí)施《建筑揚(yáng)塵治理目標(biāo)責(zé)任考核辦法》,做到日督查、周通報(bào)、月考核;將全區(qū)劃分為“全區(qū)統(tǒng)籌、分片管理、工地站點(diǎn)”三級(jí)網(wǎng)格,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)網(wǎng)格負(fù)責(zé)人,對(duì)重點(diǎn)工地進(jìn)行夜間值守,對(duì)出現(xiàn)問題的工地嚴(yán)查重處,確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)察無盲區(qū)、監(jiān)測(cè)無空白、管理有臺(tái)賬、處罰有依據(jù),以鐵腕繪出城市天空“藍(lán)”。
先鋒引領(lǐng),提作風(fēng)促質(zhì)量。堅(jiān)守黨建引領(lǐng)這一主導(dǎo)。贛榆區(qū)采取“基層黨組織+重點(diǎn)項(xiàng)目”形式,把臨時(shí)黨支部建在施工一線,推行“一個(gè)標(biāo)段一位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、一套方案一個(gè)計(jì)劃一抓到底、一個(gè)專班一支隊(duì)伍全程跟進(jìn)”的“六個(gè)一”機(jī)制,壓實(shí)壓緊工程推進(jìn)責(zé)任;住建局、交通局、蘇海集團(tuán)、城發(fā)公司將紅旗插在工地一線,發(fā)揮黨員工程推進(jìn)戰(zhàn)斗員、矛盾調(diào)解服務(wù)員、質(zhì)量建設(shè)監(jiān)督員、文明施工安全員的“四員”作用,開展以“比速度、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為主體的“三比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng);建立“一日一報(bào)、一周一調(diào)度、一季一總結(jié)”機(jī)制,全速推進(jìn)工程建設(shè),形成“一個(gè)黨員一面旗幟,一段施工面一處閃光點(diǎn)”生動(dòng)局面。夯實(shí)陽光征收這一關(guān)鍵,贛榆區(qū)建立聯(lián)辦聯(lián)審制、對(duì)于入戶宣傳發(fā)動(dòng)、面積丈量測(cè)算、調(diào)查談判等涉及群眾切身利益的事項(xiàng),組織兩人以上聯(lián)辦;對(duì)于補(bǔ)償類別劃分、地上附著物清點(diǎn)估算、補(bǔ)償款撥付發(fā)放等涉錢涉物事項(xiàng),組織兩人以上聯(lián)審。推行廉政責(zé)任制,參與征地征收每名工作人員作出廉政承諾,明確廉政勤政工作責(zé)任;聘請(qǐng)市民代表團(tuán)參與對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)和對(duì)工作人員廉潔守紀(jì)情況打分,把廉政責(zé)任落實(shí)情況作為對(duì)工作人員進(jìn)行考評(píng)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
長效管護(hù),暢制度增效力。贛榆區(qū)住建局、城管局、交通局、各鎮(zhèn)形成聯(lián)動(dòng)管護(hù)機(jī)制,建立項(xiàng)目規(guī)劃批后管理聯(lián)席會(huì)議制度,重點(diǎn)解決建管理中的難點(diǎn)問題;嚴(yán)格建設(shè)施工監(jiān)管,嚴(yán)把建材采購、運(yùn)輸、施工環(huán)節(jié),嚴(yán)格推行綠色施工體系;強(qiáng)化市政維護(hù)管理,建立“高頻次拉網(wǎng)摸排+6小時(shí)精準(zhǔn)維修”機(jī)制,配套完善市政基礎(chǔ)設(shè)施,確保盲道等無障礙設(shè)施完好,各雨污水及其它管線檢查井無缺失,無破損;強(qiáng)化園林綠化管理,確保所有公園綠地、道路綠化帶“無缺苗、無死枝、無缺損設(shè)施、無垃圾”;強(qiáng)化物業(yè)管理,按照“區(qū)別對(duì)待、分層次管理”的原則,推進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)化、分工精細(xì)化、服務(wù)人性化,建立起群眾滿意物業(yè)管理模式。(周云利)
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