編者按：為進(jìn)一步增強(qiáng)公立醫(yī)院政治意識(shí)、強(qiáng)化公立醫(yī)院責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)江蘇醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走在前列，江蘇省醫(yī)院協(xié)會(huì)、人民網(wǎng)江蘇頻道在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際聯(lián)合推出“不忘初心 黨建先行——推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”系列視頻展播，今天推出對(duì)南京鼓樓醫(yī)院黨委書記、院長穆耕林的專訪。

南京鼓樓醫(yī)院建于1892年，至今近130周年。截至目前，醫(yī)院擁有員工6000余人，其中黨員2000余人。鼓樓醫(yī)院現(xiàn)有國家重點(diǎn)學(xué)科、國家重點(diǎn)專科9個(gè)，江蘇省重點(diǎn)專科40多個(gè)。

南京鼓樓醫(yī)院黨委書記、院長穆耕林說，在發(fā)展過程中，鼓樓醫(yī)院以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)全局，創(chuàng)新實(shí)干，在高質(zhì)量發(fā)展之路上越走越寬。

黨建引領(lǐng) 推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，鼓樓醫(yī)院建立了一套體制。根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)的決策部署，調(diào)整了機(jī)關(guān)職能處室的職能，明確了黨委會(huì)和院長辦公會(huì)的議事規(guī)則。

實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，它的核心要義是黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，不是書記個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，它和原來的院長負(fù)責(zé)制最大的區(qū)別就是強(qiáng)調(diào)黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，鼓樓醫(yī)院還建立了一支隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍包含三個(gè)方面，一是培養(yǎng)和建立了一支領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，這支隊(duì)伍是醫(yī)院的學(xué)科帶頭人、亞專科負(fù)責(zé)人、骨干人才、臨床醫(yī)務(wù)人才和科研人才組成的。第二個(gè)是鼓樓醫(yī)院建立了一支復(fù)合型隊(duì)伍，一個(gè)我們提倡臨床型和科研型相結(jié)合的，另一個(gè)我們強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)型和管理型復(fù)合的隊(duì)伍。第三個(gè)我們培養(yǎng)了一支骨干的管理隊(duì)伍和基層黨組織隊(duì)伍。

加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，鼓樓醫(yī)院還建立了一套制度體系。黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制怎么體現(xiàn)集體的意志？就是體現(xiàn)在規(guī)章制度上。沒有一套制度體系，很難保證公立醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展和加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)。希望我們的實(shí)踐和思考，能為我們國家公立醫(yī)院新的醫(yī)院制度建設(shè)作一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，鼓樓醫(yī)院還樹立了一個(gè)典型。那就是陳祖蔭老院長。陳祖蔭老院長是新中國成立后鼓樓醫(yī)院的首任院長，在他任上，鼓樓醫(yī)院從一個(gè)主要為外國人和有錢人看病的、實(shí)行會(huì)員制的教會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院轉(zhuǎn)變成一個(gè)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的為人民看病的公立醫(yī)院，由一個(gè)只有“內(nèi)外婦兒”簡單科室的醫(yī)院，變成了一個(gè)有幾十個(gè)臨床專科的綜合性醫(yī)院。

陳祖蔭老院長身上所蘊(yùn)藏著的講政治、講大局、講創(chuàng)新、講仁愛、講奉獻(xiàn)以及他的愛黨、愛國、愛醫(yī)院、愛崗、愛病人的“五講五愛”精神，在我們黨史學(xué)習(xí)教育以及加強(qiáng)黨的建設(shè)中，發(fā)揮了非常好的作用。

加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，怎么去檢驗(yàn)它的成效？我們認(rèn)為主要體現(xiàn)在“五個(gè)更”上——就是抓改革更有力、抓發(fā)展更有力、抓穩(wěn)定更有力、抓創(chuàng)新更有力、抓運(yùn)行管理更有力。

例如就抓穩(wěn)定而言，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，除了行政體制之外，還多了一套黨建和黨的引領(lǐng)的機(jī)制體制，它就確保我們抓穩(wěn)定更全面、更系統(tǒng)，執(zhí)行更有力。比如，我們堅(jiān)持將“支部建在連上”，我們每一個(gè)科室都有一個(gè)支部，原則上黨員科主任兼任支部書記，把黨建帶頭人和學(xué)科帶頭人合二為一。這兩個(gè)身份的確立，對(duì)于我們抓“五個(gè)更”發(fā)揮了非常好的基礎(chǔ)支撐作用。再一個(gè)，鼓樓醫(yī)院成立了當(dāng)時(shí)全省唯一的一家公立醫(yī)院的黨校，這在“五個(gè)更”上也發(fā)揮了很好的支撐作用。

對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干 醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬

面向“十四五”和“2035”，我們經(jīng)過充分研究討論，提出了鼓樓醫(yī)院“十四五”和“2035”發(fā)展愿景：優(yōu)秀醫(yī)學(xué)家的誕生地、醫(yī)療新技術(shù)的策源地、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的示范地和現(xiàn)代醫(yī)院管理的引領(lǐng)地。

我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，做到高質(zhì)量發(fā)展？一個(gè)是黨建引領(lǐng)，第二個(gè)文化鑄魂，再一個(gè)醫(yī)療立院和科教強(qiáng)院。

剛才我們說到加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，是我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的保障。文化鑄魂，指的是文化在管理中的基礎(chǔ)作用和引導(dǎo)作用。作為一個(gè)有著6000多名員工的大型醫(yī)院，我們的行政管理幅度是有限的，那醫(yī)院的文化在醫(yī)院管理過程中的作用，就顯得非常重要。醫(yī)療立院，我們強(qiáng)調(diào)首先我們是醫(yī)院必須把醫(yī)療做好。科教強(qiáng)院，作為大型綜合性醫(yī)院和全國知名大學(xué)的附屬醫(yī)院，沒有強(qiáng)大的教學(xué)就沒有源源不斷的人才，沒有強(qiáng)大的科研，我們就不可能有學(xué)科建設(shè)質(zhì)的提高，所以科教強(qiáng)院是我們的發(fā)展理念，醫(yī)療立院是我們的一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)。

還有一個(gè)重要的方面，就是要對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)新實(shí)干。首先是對(duì)表先進(jìn)的單位，我們有哪些差距？另外一方面，對(duì)標(biāo)黨中央、國務(wù)院，對(duì)標(biāo)國家衛(wèi)健委及省市委對(duì)我們的要求還有多少差距？包括南京大學(xué)對(duì)我們的要求還有多少差距？這就要求我們最終的落腳點(diǎn)要落在創(chuàng)新實(shí)干上。沒有創(chuàng)新實(shí)干，對(duì)標(biāo)找差就失去意義。

面向“十四五”和“2035”，我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)和國務(wù)院辦公廳剛剛刊發(fā)的關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的文件要求，堅(jiān)持真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)軍人才翻一番，實(shí)現(xiàn)學(xué)科影響力翻一番。

今年鼓樓醫(yī)院也正在迎來建院130周年，在黨史學(xué)習(xí)教育中，我們提出將黨史學(xué)習(xí)教育和加強(qiáng)基層黨組織的建設(shè)結(jié)合起來，將黨史學(xué)習(xí)教育和學(xué)習(xí)我們的老院長陳祖蔭同志的活動(dòng)結(jié)合起來，結(jié)合院史學(xué)黨史、鼓勵(lì)和引導(dǎo)全院職工做有靈魂的鼓醫(yī)人。進(jìn)一步，將黨史學(xué)習(xí)教育和醫(yī)院的改革發(fā)展穩(wěn)定工作結(jié)合起來，使鼓樓醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展過程中，能有所作為、有所擔(dān)當(dāng)，為江蘇醫(yī)療現(xiàn)代化做出鼓醫(yī)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

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