推行項(xiàng)目全程管理 江蘇東臺一季度項(xiàng)目開工建設(shè)提速
走進(jìn)江蘇東臺晶澳科技項(xiàng)目工地,塔吊林立、機(jī)械轟鳴,數(shù)十輛工程車來回穿梭,1500多名工人在作業(yè)面上綁扎鋼筋、澆筑混凝土,晝夜不間斷施工。數(shù)據(jù)顯示,東臺一季度新簽約、新開工億元以上項(xiàng)目分別達(dá)到50個和38個,其中10億元項(xiàng)目9個,繼續(xù)保持鹽城“站排頭”。目前,各項(xiàng)目均按照序時進(jìn)度同步推進(jìn),迎來建設(shè)熱潮。
推行項(xiàng)目全程管理,推動項(xiàng)目加快落戶、開工,東臺市圍繞項(xiàng)目快落戶、快建設(shè),建立起從洽談、評審、簽約到開工的項(xiàng)目全流程管理。完善全市招商引資項(xiàng)目滾動信息庫,所有項(xiàng)目動態(tài)更新進(jìn)展。對新招引項(xiàng)目提前介入,既考察投資硬實(shí)力,也關(guān)注創(chuàng)新軟實(shí)力。重大項(xiàng)目組織專班,對開票稅收等核心數(shù)據(jù)形成模板規(guī)范測算,為項(xiàng)目決策提供可靠依據(jù)。從行業(yè)分類、投資強(qiáng)度等方面強(qiáng)化源頭管理,特別是新征地項(xiàng)目算好體量規(guī)模、研發(fā)水平、產(chǎn)業(yè)層次、投入產(chǎn)出四本賬,切實(shí)讓有限的資源產(chǎn)生最大的效益。牽頭梳理全市存量建設(shè)用地以及閑置土地、廠房和樓宇,提供給所有招商人員共享,讓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目高效對接、快速落地。同時,對全市水、電、天然氣、交通運(yùn)輸?shù)雀黝愐剡M(jìn)行梳理匯總、區(qū)域比對,為招引項(xiàng)目提供最優(yōu)方案。摸排全市電子信息、高端裝備等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)名錄,為落戶企業(yè)配套需求等提供第一手資料。對10億元以上重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,均實(shí)行專班推進(jìn)、實(shí)時會辦,相關(guān)部門提前介入服務(wù),縮短審批流程和時限,力促早開工、早建設(shè)。
此外,東臺全面推行日報告、周督查、月考核機(jī)制,注重重特大項(xiàng)目考核權(quán)重,提高科技含量高、投入產(chǎn)出高的項(xiàng)目考核系數(shù),更加關(guān)注實(shí)際投入量、開竣工時間等要素。根據(jù)市統(tǒng)一部署,每月對鎮(zhèn)區(qū)、每季對部門進(jìn)行階段性考核,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求。堅(jiān)持每兩周一次市級招商局工作例會、一期招商簡報,交流工作進(jìn)展情況,分享產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)。建立駐點(diǎn)招商報告制,實(shí)時掌握招商動向,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目跟蹤和洽談。同時加強(qiáng)活動跟蹤問效,編排年度招商活動計(jì)劃80場次,提前充分準(zhǔn)備,后期跟蹤督查,既擴(kuò)大影響力,更注重實(shí)效性。
據(jù)了解,東臺市錨定“工業(yè)強(qiáng)市”首位戰(zhàn)略,堅(jiān)持“招商第一、項(xiàng)目為王”,全面優(yōu)化招商體制,充分挖掘資源要素,推動項(xiàng)目加快落戶,不斷增強(qiáng)招商引資工作的精準(zhǔn)性、有效性。今年以來,東臺市主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)赴上海、深圳、蘇南等地拜訪企業(yè)、洽談項(xiàng)目。市招商服務(wù)中心獨(dú)立運(yùn)行,抽調(diào)人員專業(yè)化管理,設(shè)立10個市級招商局,分別以開發(fā)區(qū)、沿海區(qū)、高新區(qū)、商務(wù)局為載體,主要負(fù)責(zé)10億元或1億美元以上重大項(xiàng)目的招引;19個鎮(zhèn)區(qū)園、41個招商部門進(jìn)一步配強(qiáng)招商力量,開展專職招商。同時強(qiáng)化區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動招商,建立 “三區(qū)”與14個鎮(zhèn)分塊聯(lián)動招商機(jī)制,真正形成全市“一盤棋”抓招商的良好氛圍。(董宣、唐雅)
來源:中共東臺市委宣傳部
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