黨的二十大報(bào)告指出，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt，樹立選人用人正確導(dǎo)向，建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。為政之要，莫先乎人；成事之要，關(guān)鍵在人。宿遷市宿城區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，始終堅(jiān)持把干部選拔培養(yǎng)使用作為推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的重中之重，牢固樹立“以實(shí)績(jī)論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”鮮明導(dǎo)向，讓一批能將干將上崗上位，匯聚干部隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干的磅礴力量。

在選人導(dǎo)向上旗幟鮮明，樹牢知事識(shí)人的方向和標(biāo)桿。宿城區(qū)鮮明樹立“三重三先”選人用人導(dǎo)向，在“選苗子、壓擔(dān)子、給位子、鋪路子”上精準(zhǔn)發(fā)力，激勵(lì)干部在事業(yè)的賽道上比著干、賽著干，真正讓“優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香”。明標(biāo)尺，把“愿不愿做事、敢不敢扛事、能不能成事”作為識(shí)別評(píng)判的重要標(biāo)準(zhǔn)。宿城區(qū)拉長(zhǎng)干部考核“焦距”，圍繞打造一支“關(guān)聯(lián)度高、知曉度深、代表性強(qiáng)”的知情人隊(duì)伍，著力構(gòu)建日常了解干部常態(tài)化機(jī)制，科學(xué)設(shè)置“共性+個(gè)性”指標(biāo)，掌握干部“負(fù)重指數(shù)”，明確綜合考核第一等次部門和單位推薦干部?jī)?yōu)先使用，實(shí)績(jī)量化考核連續(xù)三年排名全區(qū)前30%的干部?jī)?yōu)先使用。察實(shí)情，把“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認(rèn)不認(rèn)可”作為選拔干部的根本依據(jù)。“近水知魚性，近山識(shí)鳥音。”緊貼中心工作推進(jìn)，注重日常對(duì)干部的近距離接觸了解，把考察識(shí)別的功夫下在日常。注重把研究人和事結(jié)合起來，通過具體的事了解干部，多在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，透過事情的大小，承擔(dān)任務(wù)輕重、推進(jìn)速度、完成質(zhì)量及群眾認(rèn)可度等，把知事識(shí)人的工作做扎實(shí)、做到位。重匹配，把崗位需求與干部特質(zhì)結(jié)合起來，在綜合比選中促進(jìn)人崗相適。建立干部績(jī)效考核數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)指標(biāo)排名與干部績(jī)效精準(zhǔn)掛鉤。推行不以提拔使用為直接目的的無任用考察，分領(lǐng)域、分層次編排重點(diǎn)崗位任職條件目錄，從符合條件的干部中看誰更優(yōu)秀，從優(yōu)秀干部中看誰更合適，讓“干得好”的更被“用得好”。

在科學(xué)管理中探求新路，強(qiáng)化真抓實(shí)干的責(zé)任和意識(shí)。好干部是選出來的，更是管出來的。宿城區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“政治提升、工作提效、約束提級(jí)”干部管理“三提”機(jī)制，真正把干部管起來，把潛能釋放出來。聚焦政治過硬，突出預(yù)警監(jiān)測(cè)，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，深入開展“實(shí)干講堂”，把干部力量引領(lǐng)到承接省委市委工作部署上來，落實(shí)到實(shí)現(xiàn)區(qū)委“三爭(zhēng)三創(chuàng)”目標(biāo)上來。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施干部政治素質(zhì)監(jiān)測(cè)預(yù)警管理，每年對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部采取拉網(wǎng)式政治體檢，堅(jiān)決保證干部隊(duì)伍政治上的純潔性。聚焦能力過硬，注重教育培訓(xùn)，全面錘煉干事本領(lǐng)。按照“‘一把手’干部重點(diǎn)訓(xùn)、骨干型干部加強(qiáng)訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常訓(xùn)”的原則，分層分類開展“小班化”“拉練式”培訓(xùn)課程，提升各級(jí)干部“專精尖”的能力素養(yǎng)。堅(jiān)持把一線作為干部提升本領(lǐng)能力的“練兵場(chǎng)”，探索實(shí)施“四個(gè)一線”干部管理培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)選派干部到“四重一線”墩苗掛職、體悟?qū)嵱?xùn)，在第一線“話成長(zhǎng)”、在最前沿“補(bǔ)短板”。聚焦作風(fēng)過硬，強(qiáng)化干部監(jiān)督，全面提高拒腐能力。堅(jiān)持把加強(qiáng)干部監(jiān)督作為推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門、關(guān)鍵崗位干部，特別是“一把手”履職用權(quán)的監(jiān)督，明確職責(zé)，劃清紅線。堅(jiān)持抓早抓小，常態(tài)開展提醒函詢和誡勉工作，及時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍存在的苗頭性傾向性問題予以糾正，防止小毛病演變成大問題，對(duì)情形嚴(yán)重的，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)懲不貸。

在鼓勵(lì)激勵(lì)中體現(xiàn)關(guān)愛，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力。水不激不躍，人不激不奮。宿城堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，推動(dòng)廣大干部自覺肩負(fù)使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代注入不竭動(dòng)力。正向激勵(lì)關(guān)愛，讓干部有奔頭。統(tǒng)籌用好職務(wù)與職級(jí)兩條主線，全面推動(dòng)組織資源下沉一線，全面激發(fā)各年齡段、各領(lǐng)域崗位干部工作熱情。兩年來，為一線配備干部數(shù)量占全區(qū)使用總量的60%以上，全市率先開展事業(yè)管理崗位職員等級(jí)晉升，為62名長(zhǎng)期扎根基層的“老將”晉升職級(jí)。同時(shí)，加強(qiáng)干部差異化關(guān)愛，對(duì)職務(wù)有變動(dòng)、思想有波動(dòng)的干部做好談心談話、解開心中疙瘩，對(duì)生活有困難的干部，統(tǒng)籌各方力量幫扶，幫助走出困境。推動(dòng)能上能下，讓干部知敬畏。認(rèn)真落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，積極構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出的格局，讓“熬”的熬不起、“混”的混不開、“躺”的躺不住，對(duì)不適應(yīng)崗位的干部堅(jiān)決“下”。細(xì)化15種“下”的具體情形，推動(dòng)30余名干勁不足、考核倒數(shù)、群眾不認(rèn)可的干部“下”，形成一批鮮活案例，以身邊人身邊事警醒干部珍惜崗位，認(rèn)真履職。及時(shí)澄清正名，讓干部敢上前。堅(jiān)持做到“三個(gè)區(qū)分開來”，破解“多干多錯(cuò)、不干不錯(cuò)”等誤區(qū)，消除干部后顧之憂。充分發(fā)揮干部履職風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備、不實(shí)舉報(bào)澄清正名機(jī)制，放開手腳為敢試敢闖的干部鼓勁撐腰。疫情防控期間，主動(dòng)用好用活容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明地為敢于上前、敢于沖鋒的“疫”線干部擔(dān)當(dāng)。

（作者為宿遷市宿城區(qū)委書記）

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