疫情突發(fā)，位于南京市六合區(qū)竹鎮(zhèn)的浩天農(nóng)業(yè)遭遇了生存難題，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的散養(yǎng)跑山雞滯銷了。連日來(lái)，浩天農(nóng)業(yè)所面對(duì)的困境得到了南京市鼓樓區(qū)工商聯(lián)的重視，兩地聯(lián)動(dòng)打通了本地銷售渠道，滯銷雞終于有了“好歸宿”。

“我們位于六合的養(yǎng)殖基地占地1097畝，因?yàn)槿怆u出欄量大，倘若不能及時(shí)銷售，新出生的小雞就沒(méi)有場(chǎng)地容納。另外，跟我們合作的農(nóng)戶，基本上一人能養(yǎng)兩萬(wàn)到三萬(wàn)只雞，賣不出去的話，每天的飼料成本也很高。”在竹鎮(zhèn)，有上百位農(nóng)戶是浩天農(nóng)業(yè)的合伙人，這讓企業(yè)負(fù)責(zé)人潘連紅“壓力山大”。

一直以來(lái)，浩天農(nóng)業(yè)主要拓展無(wú)錫、常州、揚(yáng)州等地銷售渠道，在防疫措施升級(jí)、物流效率變低的背景下，南京市場(chǎng)的問(wèn)題被不斷放大。

按照浩天農(nóng)業(yè)的飼養(yǎng)規(guī)模，目前的物流影響主要表現(xiàn)在外地銷售出貨變慢，跟不上出欄節(jié)奏，冷鏈倉(cāng)庫(kù)容量有限；以及飼料運(yùn)進(jìn)不來(lái)，投喂量卻在增加兩個(gè)方面。“從飼料來(lái)看，單只雞的養(yǎng)殖成本每天需要三四毛錢，對(duì)于以萬(wàn)只為計(jì)量單位的養(yǎng)殖企業(yè)而言，成本不可小覷。”

也正是受制于本地銷售渠道不暢，一段時(shí)間以來(lái)，浩天農(nóng)業(yè)每天僅能收到幾百份零散訂單，對(duì)于每日上千只的出欄量來(lái)說(shuō)，無(wú)法從根本上改變困境。

如何把“貨”銷往南京主城成了關(guān)鍵。

浩天農(nóng)業(yè)首先想到了“娘家人”——鼓樓區(qū)工商聯(lián)。作為南京“菜籃子”單位之一，浩天農(nóng)業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶們的困境得到鼓樓區(qū)工商聯(lián)、區(qū)青年企業(yè)家的重視，他們分別對(duì)接了南京市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)協(xié)會(huì)、鼓樓區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商會(huì)，為浩天農(nóng)業(yè)拓展了本地銷售渠道。

“各商會(huì)成員還將浩天農(nóng)業(yè)的遭遇轉(zhuǎn)發(fā)到可能有需求的微信群，幫忙開(kāi)展宣傳，號(hào)召會(huì)企互助，共解難題。”鼓樓區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、區(qū)工商聯(lián)黨組書記岑繼白介紹，隨著求助信息不斷轉(zhuǎn)發(fā)，不少人對(duì)此關(guān)注，比如南京市嘉興商會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙剛在不久前就集中采購(gòu)了一批鮮雞，極大緩解了企業(yè)困境。

鼓樓區(qū)青企會(huì)會(huì)長(zhǎng)于輝同樣解囊相助，3月下旬的一天，他帶著50盒合計(jì)400只鮮雞奔赴位于鼓樓區(qū)的華僑路街道、寧海路街道、小市街道、中央門街道看望一線防疫人員。“疫情發(fā)生以來(lái)，一線防疫人員的辛苦大家都看在眼里，我希望盡自己的一份力，表達(dá)對(duì)他們的感謝。同時(shí)疫情對(duì)各行各業(yè)，尤其是中小微民營(yíng)企業(yè)的沖擊也很大，這次支持浩天農(nóng)業(yè)，也是響應(yīng)工商聯(lián)的號(hào)召，通過(guò)會(huì)企互助的形式攜手共渡難關(guān)。”于輝說(shuō)。

“現(xiàn)在我們的跑山雞每天可以銷售五千余只，還受到了南京不少社區(qū)團(tuán)購(gòu)群的青睞，銷售渠道不暢的問(wèn)題總算得到了解決。”潘連紅透露，如今他們還進(jìn)駐了盒馬鮮生呢。

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