建設(shè)國內(nèi)首個(gè)“沉井式”停車場，聚焦北部片區(qū)、南部保障房片區(qū)，著力解決停車泊位難題；創(chuàng)新“市場化運(yùn)營+政府獎(jiǎng)補(bǔ)”模式，老舊小區(qū)由“脫管”變“托管”；創(chuàng)新“四點(diǎn)半課堂”，打造家門口的“口袋公園”……自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，建鄴區(qū)堅(jiān)持從企業(yè)和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題出發(fā)，先后發(fā)布實(shí)事項(xiàng)目436件，目前已完成417件，超過95%。

“問題清單”變“幸福清單”

昨天，記者來到位于沙洲街道保障房片區(qū)的蓮花村公共停車場項(xiàng)目現(xiàn)場，項(xiàng)目施工方正在進(jìn)行交付使用前的內(nèi)部測試。

一直以來，蓮花中和保障房片區(qū)因入住率快速增長，周邊車流量大，道路違停特別嚴(yán)重，停車難、行車難已成為轄區(qū)10多萬居民反映強(qiáng)烈的問題。今年7月，蓮花村公共停車場項(xiàng)目正式進(jìn)場施工，規(guī)劃建設(shè)兩層立體停車樓，設(shè)置泊位242個(gè)，其中地面充電泊位20個(gè)。

“原來這里是塊荒地，也是衛(wèi)生死角，地上經(jīng)常可以看到廢棄的飲料瓶、廢紙等，如今利用起來做成停車場，為周邊居民提供便利，真是一件好事。”居住在附近的黃偉說，他家里有兩輛車，附近道路也不是很寬敞，每天下班回家第一件事就是“搶車位”，如今家門口蓋起了停車樓，小空間發(fā)揮大用處，很讓人期待。

同樣，作為建鄴區(qū)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目，河西兒童醫(yī)院片區(qū)沉井式停車場項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和相關(guān)運(yùn)營手續(xù)辦理，預(yù)計(jì)2022年元旦后投入使用。“兩座沉井式車庫，可以提供200個(gè)車位，市民只需在地面入口處掃碼或下載客戶端，即可在手機(jī)上操作，實(shí)現(xiàn)快速停車或取車。”建鄴區(qū)建設(shè)局交通科科長孟凡璧介紹。

記者了解到，建鄴區(qū)現(xiàn)有各類停車泊位近20萬個(gè)，泊位密度每平方公里4213個(gè)。總體泊位供應(yīng)結(jié)構(gòu)比例不合理，北部老城片區(qū)矛盾主要集中在所街、南湖等片區(qū)，中部片區(qū)矛盾聚焦河西中部片區(qū)和新城科技園片區(qū)，南部片區(qū)缺口約2000個(gè)，矛盾主要集中在兒童醫(yī)院片區(qū)和安置房片區(qū)。

解決停車難問題是老百姓的迫切期盼，是創(chuàng)新社會(huì)治理、提升城市客廳功能品質(zhì)的必然要求，也是當(dāng)前建鄴區(qū)踐行“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的重要舉措。“為有效解決停車難問題，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)率先認(rèn)領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)破題攻堅(jiān)。同時(shí)，集合政府機(jī)構(gòu)、區(qū)屬國企和社會(huì)資本等多方力量，提出‘基金投+專業(yè)建+合資管+執(zhí)法補(bǔ)充’的智慧停車綜合解決方案，補(bǔ)短板惠民生，疏解河西地區(qū)停車難題。”建鄴區(qū)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，今年以來，全區(qū)已建成停車泊位6299個(gè)。

細(xì)微處見真情，老舊小區(qū)展新顏

民生無小事，枝葉總關(guān)情。把民生工程變成“民心工程”，細(xì)節(jié)的變化最能打動(dòng)人。

初冬暖陽，中午時(shí)分，家住莫愁湖街道東升沿一小區(qū)的李翠芬下樓飯后散步，最大的感受就是“小區(qū)變化太多，好看得讓人意外”。“我們這里是上世紀(jì)80年代末的老小區(qū)，大家眼中的‘老破小’，難管理、環(huán)境差，路面坑坑洼洼，一到下雨天都是積水。”李翠芬說，今年建鄴區(qū)對老舊住宅小區(qū)進(jìn)行功能性改造升級，趕在2021年年底給了居民們一份“新年禮物”。現(xiàn)在小區(qū)外立面煥然一新，休閑廣場也有了，智能安防設(shè)備都裝上了。“政府真是把我們老百姓的事放心上了，每個(gè)人都說不出的開心。”李翠芬說。

開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，就是要貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，抓住百姓最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問題，全力為廣大居民紓困解難、排憂救急。翻開今年建鄴區(qū)民生實(shí)事清單，無物業(yè)老舊小區(qū)托管和智能化改造方面占比39%。針對北部片區(qū)無物業(yè)管理老舊小區(qū)，建鄴區(qū)以“國資托底”的方式，創(chuàng)新“市場化運(yùn)營+政府獎(jiǎng)補(bǔ)”模式，推動(dòng)區(qū)屬新城房產(chǎn)集團(tuán)組建國有物業(yè)企業(yè)——欣城物業(yè)，逐步接管轄區(qū)內(nèi)100多家無物業(yè)老舊小區(qū)的管理工作。

在刷臉機(jī)前稍作停留，只需一兩秒鐘，小區(qū)出入口的大門就能自動(dòng)打開，智能停車道閘系統(tǒng)、智能充電樁和戶外電子顯示屏等設(shè)備一應(yīng)俱全；將小區(qū)雜物間改造成智能化指揮中心，安裝高空墜物監(jiān)控?cái)z像頭，全方位24小時(shí)管理……如今，智能“蝶變”正在建鄴區(qū)多個(gè)老舊小區(qū)悄然發(fā)生。

新城房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，將結(jié)合5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，探索資源整合到資本轉(zhuǎn)換，反哺到小區(qū)物業(yè)管理中，以政府公共資源和市場化運(yùn)營相結(jié)合的方式，進(jìn)一步破題老舊小區(qū)物業(yè)管理難題。

多到問題現(xiàn)場去，將實(shí)事辦到心坎上

從“口袋公園”到停車泊位，從無物業(yè)老舊小區(qū)國資托管到“四點(diǎn)半課堂”，小民生折射大擔(dān)當(dāng)。

“開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，建鄴區(qū)聚焦民生領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目，靶向發(fā)力解決群眾身邊‘急難愁盼’問題，讓服務(wù)民生實(shí)際成效更多更好地惠及群眾。”建鄴區(qū)委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)負(fù)責(zé)人說。自“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)開展以來，建鄴區(qū)面向各街道、部門、平臺(tái)等全面征集“我為群眾辦實(shí)事”項(xiàng)目，先后發(fā)布實(shí)事項(xiàng)目436件，目前，項(xiàng)目清單已完成417件。

項(xiàng)目清單發(fā)布，實(shí)施路徑明晰，黨員干部帶著難點(diǎn)問題深入現(xiàn)場。區(qū)四套班子發(fā)揮頭雁效應(yīng)，每人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)1—2件實(shí)事項(xiàng)目，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落到實(shí)處；黨員干部、網(wǎng)格員、“小莫”服務(wù)專員等走訪空巢老人、留守兒童、困難群眾、海智灣創(chuàng)業(yè)者、金融城投資人等群體，梳理痛點(diǎn)堵點(diǎn)、了解實(shí)際需求；針對高新區(qū)2200多家企業(yè)，專門制定《走訪十問》，組織黨務(wù)工作者集中走訪+“小莫”服務(wù)專員常態(tài)走訪；堅(jiān)持“察訪”問題與現(xiàn)場辦公相結(jié)合，積極開辟網(wǎng)上黨建陣地，讓一線需求建議直通黨組織；區(qū)分共性與個(gè)性、“馬上辦”與“階段辦”、“自主辦”與“合力辦”，拿出項(xiàng)目清單、明確辦理時(shí)限、推動(dòng)問題解決……一套“組合拳”，讓系列民生實(shí)事落地見效，群眾獲得感和幸福感日益增強(qiáng)。

“為群眾辦實(shí)事，關(guān)鍵要看群眾滿不滿意、認(rèn)不認(rèn)可。這幾年，我們每年都會(huì)選定一兩件群眾最關(guān)心、最需要政府協(xié)調(diào)的煩心事，持續(xù)發(fā)力、久久為功，做出實(shí)效、做到極致。”建鄴區(qū)主要負(fù)責(zé)人表示，“多到問題現(xiàn)場去”是建鄴必須堅(jiān)持的科學(xué)方法論，通過“大走訪”問需、“小切口”著手、“微平臺(tái)”系列舉措，向居民群眾問需、向駐區(qū)企業(yè)問難、為區(qū)域發(fā)展問計(jì)，既解決家門口的煩心事，也要化解工作的后顧之憂，真正把實(shí)事辦到群眾心坎上。

通訊員 建萱 南報(bào)融媒體記者 衛(wèi)凌云

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