黨史學(xué)習(xí)教育以來，常州市煙草專賣局（公司）扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動，以支部共建為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托為民辦實(shí)事、解難題，推動黨建向基層一線延伸。

構(gòu)建“聯(lián)管”體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作一體化。為探索支部、書記、站長、黨員四級黨建管理體系，常州市煙草專賣局（公司）強(qiáng)抓“1236”強(qiáng)基計(jì)劃，即：完善一套矩陣組織架構(gòu)，落實(shí)黨建和業(yè)務(wù)“雙重領(lǐng)導(dǎo)”模式，深化推進(jìn) “三個(gè)協(xié)作”，實(shí)現(xiàn)一流黨建質(zhì)量、一流環(huán)境設(shè)施、一流管理體系、一流協(xié)作平臺、一流工作業(yè)績、一流基層隊(duì)伍“六個(gè)一流”目標(biāo)。

落實(shí)“聯(lián)建”舉措，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共建同步化。常州煙草機(jī)關(guān)黨委按“開放、共建、合作”的黨建聯(lián)盟原則，與業(yè)務(wù)工作相關(guān)單位簽訂共建協(xié)議或與幫扶社區(qū)街道開展多種形式的“聯(lián)學(xué)共建”活動。以同上一堂黨課、思想交流會、組織參觀紅色展覽等為內(nèi)容開展組織生活，不斷提高黨建工作規(guī)范化水平，共筑基層組織基礎(chǔ)。

通過“企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)+基層服務(wù)理念”互學(xué)互鑒，從制度和教育上“帶”，建立支部與支部“1對1”結(jié)對子交流機(jī)制，定期通過主題黨日交流分享，共享黨建工作信息，做好黨支部規(guī)范化建設(shè)。

打造“聯(lián)抓”工程，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化。常州煙草專賣局（公司）注重在基層一線選拔書記、委員、站長。通過民主推薦、組織考察、民主測評等方式，提高“一線選優(yōu)”公信度。聚焦新時(shí)代江蘇基層黨建“五聚焦五落實(shí)”三年行動計(jì)劃，聯(lián)合常州市作風(fēng)辦，設(shè)置監(jiān)督牌和評價(jià)二維碼，結(jié)合評星、亮星、掛牌，真正將黨建工作落實(shí)到日常。

創(chuàng)新“聯(lián)動”模式，實(shí)現(xiàn)黨員教育多樣化。常州煙草專賣黨支部與常州市政法委黨支部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于將煙草專賣管理工作融入基層網(wǎng)格化社會治理體系的通知》，研發(fā)“煙草網(wǎng)格巡查”APP；常州煙草綜合支部與市場監(jiān)督管理局黨支部聯(lián)合開展制定“守護(hù)成長”電子煙治理專項(xiàng)行動，與市檢察院黨支部召開聯(lián)席會議，深入貫徹落實(shí)《未成年人保護(hù)法》，共同守護(hù)無煙校園；常州煙草物流支部與市郵政管理局黨支部簽訂共建協(xié)議，積極探索智慧物流園區(qū)建設(shè)，逐步建立園區(qū)人員管控、安全管理等一體化智能管理系統(tǒng)。通過雙向交流學(xué)習(xí)，引導(dǎo)單位黨員互學(xué)互助、共同進(jìn)步。

此外，常州煙草黨支部先后與市鄉(xiāng)村振興局、教育局、總工會等相關(guān)單位黨支部組成“結(jié)對共服”行動組，開展“茅山老區(qū)幫促三年行動”“美德基金”“同心行動”等慈善公益活動，在鄉(xiāng)村振興、愛心助學(xué)等方面提供人才、資金、項(xiàng)目支持。

常州煙草負(fù)責(zé)人表示，該公司將進(jìn)一步緊扣群眾的急難愁盼問題，推進(jìn)”四建四聯(lián)“黨建聯(lián)盟與開展“兩在兩同”建新功行動相結(jié)合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（唐乙清）

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