員工實操培訓(xùn)演練現(xiàn)場。洋井石化供圖

“每天都很充實，在這里既能體會到學(xué)校期間學(xué)習(xí)的忙碌感，又能體會到工人實操的技術(shù)感。”江蘇洋井石化集團一新入職員工說。

作為連云港徐圩新區(qū)一個剛剛成立7年的國有企業(yè)，如何引得來人才又能留得住人才，成為江蘇洋井石化集團實現(xiàn)石化基地“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破的關(guān)鍵。為此，該集團定位徐圩發(fā)展、結(jié)合企業(yè)特色，把培訓(xùn)課堂搬到實踐一線，實施企業(yè)導(dǎo)師工程，通過打造“會理論、會看圖、會操作、會交底”的員工培養(yǎng)體系，在提升員工工作能力的同時，更為企業(yè)塑造發(fā)展的后勁力。

能源與動力工程專業(yè)畢業(yè)的黃玲，從未接觸過廢水處理的相關(guān)知識，而正是通過企業(yè)導(dǎo)師們無數(shù)次的理論講解、手把手的繪圖設(shè)計和化學(xué)實操指導(dǎo)，讓他熟悉了污泥“變廢為寶”的方案，掌握了化學(xué)反應(yīng)的原理，精通了廢水“零排放”工藝的流程。

“一個優(yōu)秀的企業(yè)需要一大批優(yōu)秀的員工。而優(yōu)秀的員工要有下好第一步‘工作棋’的長遠規(guī)劃、與企業(yè)導(dǎo)師打出雙贏‘組合拳’的工作信心。”洋井石化集團副總裁何烽說。

在洋井石化集團一項目集裝箱內(nèi)，員工們正聚精會神地聽著老師傅給他們講自己的“經(jīng)驗課”，有事故原因、技術(shù)難點、工程趣事等等。具有12年電廠工作經(jīng)驗的值長黃磊，以視頻、討論、講授等形式來對比軸承正常運轉(zhuǎn)和異常的聲音差別，詳細分析了咋咋響、隆隆響、叮當(dāng)叮當(dāng)響、咣咣聲、摪摪聲等特征及發(fā)生原因。通過值長淺顯易懂的傳經(jīng)送寶，員工們明白了新軸承裝上后發(fā)響不能僅僅歸為產(chǎn)品的質(zhì)量原因，而是要具體問題具體分析。

洋井石化集團推出的翻轉(zhuǎn)課堂，讓員工與老師傅互換角色，員工小心翼翼上著每一堂課，生怕老師傅挑出小毛病，老師傅們時不時還會提問問題。這樣的學(xué)習(xí)讓員工對理論和操作有了更深入的了解。除了在生產(chǎn)實踐、課堂講學(xué)中“傳、幫、帶”，洋井石化集團還推出了“技術(shù)講堂”“工作總結(jié)微信群”“線上挑戰(zhàn)答題”等學(xué)習(xí)形式，把實操融入模型，爭取做到“每天一題一學(xué)，每晚一技一練，每周十題一考，每月一次考試”的學(xué)習(xí)效果。

除了加強對員工實踐技術(shù)的培訓(xùn)，洋井石化集團還把黨史教育根植在生產(chǎn)之中，激活學(xué)習(xí)教育的“新引擎”。如，集團給員工每周上一堂黨史教育課，把鮮活的黨史故事與徐圩發(fā)展、集團特色、個人成長結(jié)合起來，提升員工淬煉在一線，服務(wù)在基層的熱情。洋井石化集團還以基層黨建標(biāo)桿創(chuàng)建為載體，努力打造“洋井金·黨旗紅”的示范站紅色陣地，通過“123傳、幫、帶”即1名集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系3個基層黨支部，1名支部班子成員聯(lián)系2名業(yè)務(wù)骨干，1名普通黨員聯(lián)系1名普通員工的方式，帶動全體干部職工提高政治素質(zhì)、理論水平和工作技能，引導(dǎo)干部職工在自身崗位上奮發(fā)有為。同時,以用好周邊紅色資源、傳承好紅色基因為抓手，講授連云港紅色地名故事，打卡連云港革命紀(jì)念館，觀看平凡英雄“守島人”的作品，用活“學(xué)習(xí)強國”這一“掌上寶典”，讓理想信念的火種植入員工心靈。（明強）

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