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吳祖講:郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行高質(zhì)量發(fā)展的“三十六計(jì)”

2021年08月11日14:25 | 來(lái)源:人民網(wǎng)-江蘇頻道
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8月11日,郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行召開工作座談會(huì),宣貫了集團(tuán)、總行工作座談會(huì)會(huì)議精神,研判內(nèi)外部形勢(shì),對(duì)下一階段工作作出了部署。

該行黨委書記、行長(zhǎng)吳祖講總結(jié)指出,今年以來(lái),分行堅(jiān)持“爭(zhēng)當(dāng)表率,爭(zhēng)做示范,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列”的工作總基調(diào),踩準(zhǔn)節(jié)奏,找準(zhǔn)賽道,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,精準(zhǔn)施招,實(shí)現(xiàn)從落跑到追跑、從追跑到并跑、從并跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變、跑出了加速度,跑出了好成績(jī),經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核列郵儲(chǔ)銀行全國(guó)第一。

吳祖講指出,下階段全行要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和“七一”重要講話精神,全面落實(shí)集團(tuán)公司及總行工作會(huì)議部署,從“牢記囑托、不負(fù)信賴”“道阻且長(zhǎng)、培育生態(tài)”“以史為鑒、開創(chuàng)未來(lái)”三大方面,“信、態(tài)、來(lái)”三十六個(gè)方面就高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行交流探討。

牢記囑托 不負(fù)信賴

吳祖講提出,郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行從管理層到中層骨干再到員工,要有一種敢想敢闖敢試的品質(zhì),不僅要做郵儲(chǔ)銀行領(lǐng)跑者、排頭兵、領(lǐng)頭羊,還要對(duì)標(biāo)先進(jìn)同業(yè),用五年時(shí)間再造一個(gè)江蘇郵儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)全行高質(zhì)量發(fā)展。

一是要薪火相傳,生生不息。傳承信仰,要傳承對(duì)黨忠誠(chéng)的堅(jiān)定,傳承為民服務(wù)的堅(jiān)守,傳承攻堅(jiān)克難的堅(jiān)決;堅(jiān)守信條,要做老實(shí)人、老實(shí)做人,要干老實(shí)事,干事要實(shí);培養(yǎng)信任,要向上、向善、向美、向真、向?qū)崱6且_踏實(shí)地,不騖虛聲。把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),將改革進(jìn)行到底,要有不馳于空想、不騖于虛聲的奮斗精神,更要有一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的覺(jué)悟。看清宏觀政策、消費(fèi)、投資、金融等信號(hào);堅(jiān)定“強(qiáng)富美高”現(xiàn)代化江蘇建設(shè)與江蘇分行五大發(fā)展理念率先落子的信心;增強(qiáng)“爭(zhēng)當(dāng)系統(tǒng)第一、實(shí)現(xiàn)二次崛起”信念。三是要情系客戶,信達(dá)天下。對(duì)待客戶,我們要遵守信用,以客戶為中心,讓雙方達(dá)成“互信”;要做好信貸投放總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的優(yōu)化,牢固樹立資本節(jié)約意識(shí)、資本約束意識(shí),處理好規(guī)模和質(zhì)量效益的關(guān)系;要著力提升郵儲(chǔ)銀行品牌價(jià)值和信譽(yù),維護(hù)好郵儲(chǔ)銀行品牌聲譽(yù)。四是要公道在心,正派在行。提高審計(jì)專業(yè)技能,以制度為準(zhǔn)繩,把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),確保問(wèn)題定性準(zhǔn)確、客觀、公正、科學(xué),捍衛(wèi)公允性,讓人信服;推進(jìn)任期制和契約化改革試點(diǎn),推動(dòng)職務(wù)“能上能下”、崗位“能進(jìn)能出”、收入“有增有減”,切實(shí)做到人崗匹配、有效考核、科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度,選人用人體現(xiàn)信任與重視;對(duì)于具有重大突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體或個(gè)人,發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)作用,對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的情況,加大問(wèn)責(zé)力度,嚴(yán)格落實(shí)“一案五問(wèn)”,做到信賞必罰。

道阻且長(zhǎng) 培育生態(tài)

吳祖講提出,不管是自然生態(tài),還是商業(yè)眾生態(tài),不管是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面、行業(yè)層面還是企業(yè)層面,生態(tài)都有共同的特點(diǎn)。商業(yè)生態(tài)不管在什么層面,都代表了多方互相依賴,在互相互惠,在互生、再生的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)價(jià)值循環(huán)系統(tǒng),持續(xù)不斷自我更新,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

一是要修煉內(nèi)功,連客獲客見真招。生態(tài)的核心,是連接而不是擁有。連接需要智慧、技術(shù)和產(chǎn)業(yè),減少信息不對(duì)稱障礙。要通過(guò)大數(shù)據(jù)賦能、新產(chǎn)品賦能、輕流程賦能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新智態(tài)。在產(chǎn)品和服務(wù)上不斷豐富業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán),提升綜合收益。在數(shù)據(jù)融合應(yīng)用、線上渠道接入整合、線上產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷磨煉技態(tài),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是要感知外界,防微杜漸早調(diào)整。要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)信息,緊盯流動(dòng)性趨勢(shì),研判市場(chǎng)利率變動(dòng),把握變化、提出對(duì)策、形成機(jī)制,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要掌握客戶動(dòng)態(tài),優(yōu)化觸點(diǎn)、挖掘痛點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)、兼顧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),持續(xù)推動(dòng)體驗(yàn)提升。要掌握監(jiān)管動(dòng)態(tài),防范違規(guī)行為,落實(shí)“四律”,全方位提升消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)能力。掌握風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)要做好“監(jiān)測(cè)”、加強(qiáng)“指導(dǎo)”、嚴(yán)厲“追責(zé)”、及時(shí)“回檢”。參照延時(shí)攝影技術(shù),在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上,要善于抓取發(fā)展中的靜態(tài)圖片,它反映了在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)或者時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果,掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和補(bǔ)短爭(zhēng)先的熱潮。要適應(yīng)信貸規(guī)模管控、銀行業(yè)減費(fèi)讓利、線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、突發(fā)災(zāi)害發(fā)生的常態(tài),并以主動(dòng)、積極的應(yīng)對(duì)措施確保金融服務(wù)不斷檔。三是要補(bǔ)充元?dú)猓硇慕】党C健邁。要形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)體態(tài),培育良性循環(huán)的人才體態(tài),構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷體態(tài),塑造科學(xué)體態(tài)。要優(yōu)化“自營(yíng)+代理”的特色形態(tài)、鞏固“資產(chǎn)+負(fù)債+中間業(yè)務(wù)”的基本形態(tài),通過(guò)優(yōu)化形態(tài),創(chuàng)造更好的成績(jī)。要積極心態(tài),營(yíng)造風(fēng)清氣正的和諧發(fā)展氛圍。四是要中正平和,提高承載永續(xù)航。始終保持歸零心態(tài),保持奮斗姿態(tài);始于擔(dān)當(dāng),保持趕考狀態(tài),勇于開拓。要實(shí)現(xiàn)地域與機(jī)構(gòu)平衡、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)平衡,平衡域態(tài)確保“共同富裕”的道路上一個(gè)都不能少。要涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài),構(gòu)建穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展生態(tài),扛住壓力峰值,保持穩(wěn)健生態(tài)。

以史為鑒 開創(chuàng)未來(lái)

吳祖講指出,我們“從何而來(lái)”值得品味,“因何而來(lái)”值得總結(jié),“未來(lái)已來(lái)”值得思考,這既是一個(gè)哲學(xué)命題,也是一個(gè)實(shí)踐命題。

一是從何而來(lái),追根溯源。要牢記“人民郵政為人民”的初心使命,秉持“協(xié)同”戰(zhàn)略,弘揚(yáng)“忠貞不渝、使命必達(dá)”的戰(zhàn)郵精神,做到銘記初來(lái)。定位于服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè),依托遍布城鄉(xiāng)的近4萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn),寫就了郵儲(chǔ)銀行過(guò)去的輝煌篇章,清晰原來(lái),走好腳下路,堅(jiān)定未來(lái)路,開啟新征程。“人嫌細(xì)微,我寧繁瑣,不爭(zhēng)大利,但求穩(wěn)妥”,領(lǐng)悟“穩(wěn)妥”從來(lái),切實(shí)“穩(wěn)”住風(fēng)控基石,把“穩(wěn)”經(jīng)營(yíng)之舵。將關(guān)愛員工項(xiàng)目作為工會(huì)工作的重中之重,積極推進(jìn)為員工辦實(shí)事項(xiàng)目落地落實(shí),堅(jiān)持本來(lái)才能看到未來(lái)。二是因何而來(lái),堅(jiān)定航向。發(fā)展得越快、越好,越要時(shí)不時(shí)回頭看看曾經(jīng)走過(guò)的路,憶苦思甜、回顧起來(lái)才能越來(lái)越高、越來(lái)越強(qiáng)。長(zhǎng)期以來(lái),支農(nóng)支小一直是我們的戰(zhàn)略定位,要舉全行之力做好服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作,在服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作中爭(zhēng)當(dāng)排頭兵、領(lǐng)頭羊、領(lǐng)跑者,提升我行在當(dāng)?shù)厝r(nóng)領(lǐng)域的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品端、服務(wù)端、營(yíng)銷端要與客戶不斷往來(lái),優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)、豐富場(chǎng)景生態(tài)、提升客戶粘性。要舍得從功勞簿里走出來(lái),目標(biāo)再高昂一點(diǎn),舍得從舒適圈里跨出來(lái),干勁再充足一點(diǎn),舍得從慣性思維跳出來(lái),思路再靈活一點(diǎn)。三是未來(lái)已來(lái),賽道接棒。通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、暢通職業(yè)發(fā)展通道、提升員工職業(yè)能力、營(yíng)造爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先氛圍,加速人才進(jìn)來(lái)。爭(zhēng)取增加緊缺型人才,挖掘現(xiàn)有人力資源潛力,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理隊(duì)伍交叉持證,精準(zhǔn)引來(lái)復(fù)合型營(yíng)銷人才。堅(jiān)持“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、把握當(dāng)下、科技引領(lǐng)、擁抱變化”的戰(zhàn)略原則,敏于識(shí)變、善于應(yīng)變、勇于求變、勇于重來(lái)。要敢想敢說(shuō)敢做,遇到難事敢于亮劍,遇到陡坡敢于攀登,創(chuàng)造郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行新未來(lái)。

會(huì)議號(hào)召,全行上下要知變局、顧大局、早布局、謀全局、開新局,用行動(dòng)扛起領(lǐng)跑的責(zé)任擔(dān)當(dāng),向著大而優(yōu)、大而強(qiáng)、大而特、大而久的一流分行拼搏邁進(jìn),奮力開創(chuàng)郵儲(chǔ)銀行江蘇省分行高質(zhì)量發(fā)展新格局。 

(責(zé)編:孟二波、吳紀(jì)攀)

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