“今天有幸站在這里，又一次以競聘的方式，紀(jì)念進(jìn)入園區(qū)工作一周年，除了很有儀式感之外，想想還很刺激。”南京江東商貿(mào)區(qū)科技人才部姜璐說。

3月26日，南京江東商貿(mào)區(qū)開展“雙通道”主管/主辦崗位競職演講，10位選手相繼登臺介紹“施政綱領(lǐng)”。經(jīng)過專家評審和員工測評，倪竹清、姜璐、劉芳三位競選者脫穎而出，拿到了自己心儀的崗位。

“雙通道”崗位職級管理是江東商貿(mào)區(qū)人事制度改革的重要組成部分，是自年初全員雙選工作后的又一輪探索和嘗試。據(jù)了解，江東商貿(mào)區(qū)將所有崗位職級分成管理通道和專業(yè)通道，員工可根據(jù)個人特質(zhì)，選擇適合自己的發(fā)展路徑。

“‘雙通道’是深化干部人事制度改革的重要實踐，是推動建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖榈闹匾�舉措。”在此前的動員會上，江東商貿(mào)區(qū)主要負(fù)責(zé)人說，“雙通道”打破了園區(qū)不同編制人員的身份藩籬，給員工帶來了一個穩(wěn)定的、可預(yù)期的未來，至關(guān)重要。

入職僅一年的姜璐此前一直在社區(qū)工作，從“零”開始進(jìn)入科技人才領(lǐng)域，此時的她已經(jīng)是位“老手”，可以獨當(dāng)一面。江東商貿(mào)區(qū)主要負(fù)責(zé)人說，園區(qū)的人事制度改革，就是要徹底破除身份的舊觀念，不會“論資排輩”，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能晉升。

來自招商二部的劉芳競聘的是管理通道的“主管”職位，她用一系列過硬的數(shù)字打動了專家評審團(tuán)——2020年，億元項目簽約2個，簽約項目投資總額3.52億元；2021年一季度，億元項目簽約2個，已完成個人這一指標(biāo)的全年任務(wù)。在2020年這個特殊年份，園區(qū)改革后員工總數(shù)由93人精簡至37人、部室由11個整合為5個，指標(biāo)任務(wù)不減的情況下人均產(chǎn)出必須大幅提升，制度的優(yōu)化催生了很多類似劉芳這樣的精兵強(qiáng)將。

倪竹清競聘了專業(yè)通道的“主辦”一職，“很榮幸可以作為江東職業(yè)發(fā)展‘雙通道’的首批參與者。”她說。作為在園區(qū)工作了十年的“老財務(wù)”，倪竹清見證了江東商貿(mào)區(qū)各項管理制度變革和發(fā)展，她不僅在專業(yè)領(lǐng)域走得愈發(fā)深遠(yuǎn)扎實，也正在從單純的財務(wù)向綜合管理拓展。

此次競職演講除了三人的脫穎而出、實現(xiàn)了自己的晉升愿望，也搭建了一個學(xué)習(xí)交流的平臺。競職演講設(shè)置了“對競聘崗位的認(rèn)識和工作思路”環(huán)節(jié)，十位候選人重點分享了各自的從業(yè)思考，干貨滿滿。值得一提的是，為使競職演講評審更加專業(yè)，江東商貿(mào)區(qū)還邀請了來自紀(jì)委、組織部、編辦、專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等外部單位作為評審專家參與其中。

資料顯示，2020年4月，江東商貿(mào)區(qū)啟動去行政化改革，從用人機(jī)制、培養(yǎng)方式和考核機(jī)制等方面破題深化人事改革。目前，江東商貿(mào)區(qū)基本搭建好了“3+1”的人事制度體系（即“雙通道”崗位職級管理辦法、薪酬管理辦法、績效管理辦法和員工手冊），激活了園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

“要通過‘雙通道’管理制度在園區(qū)的落實，讓那些靠得住、有本事的優(yōu)秀人才脫穎而出。”江東商貿(mào)區(qū)主要負(fù)責(zé)人說，“希望通過這次人員晉升選拔工作，促進(jìn)大家共同譜寫好‘追求卓越、永爭一流’的園區(qū)發(fā)展新篇章。”（石磊）