破解物管難題，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)

　　建鄴無物業(yè)老舊小區(qū)由國資集團(tuán)托管

　　南報(bào)網(wǎng)訊（通訊員 建萱 融媒體記者 殷學(xué)兵） 作為現(xiàn)代化國際性城市中心的建鄴，由于歷史發(fā)展原因，在其北部仍有一些無物業(yè)管理的老舊小區(qū)。為解決這些小區(qū)的物業(yè)管理難題，去年12月，建鄴區(qū)以“國資托底”的方式，推動(dòng)區(qū)屬新城房產(chǎn)集團(tuán)全面接管全區(qū)所有無物業(yè)管理的老舊小區(qū)。通過前期試點(diǎn)，目前全區(qū)100多個(gè)無物業(yè)老舊小區(qū)，已接管98個(gè)。

　　昨天上午9點(diǎn)多，記者來到位于興隆街道的鴻達(dá)興寓。在小區(qū)門口，保安詳細(xì)詢問記者進(jìn)入小區(qū)的事由后，提醒記者戴好口罩，并進(jìn)行體溫檢測后才放行。小區(qū)內(nèi)，保潔員正在清掃垃圾；定時(shí)定點(diǎn)垃圾分類房上的視屏，正在滾動(dòng)播放垃圾分類有獎(jiǎng)廣告；合理設(shè)置的車位，有序停放幾輛私家車……小區(qū)環(huán)境井然有序。

　　據(jù)介紹，鴻達(dá)興寓是建于上世紀(jì)90年代的老舊小區(qū)，共有6幢居民樓250戶人家。剛開始，小區(qū)物業(yè)管理由小區(qū)開發(fā)商負(fù)責(zé)，因維護(hù)沒能及時(shí)跟上，時(shí)間久了，小區(qū)硬件設(shè)施破損嚴(yán)重，居民意見很大；后來，開發(fā)商的物業(yè)公司撤離，社會(huì)上的一家物業(yè)公司進(jìn)駐，一段時(shí)間后，因回報(bào)率低、收支不平衡等原因，這家物業(yè)公司也撒手不管。無奈之下，小區(qū)居民推選代表，從社會(huì)上聘請保安、保潔，對小區(qū)進(jìn)行簡單的管理；保安、保潔的費(fèi)用，則通過收取停車費(fèi)的方式解決。

　　“像鴻達(dá)興寓這樣的無物業(yè)老舊小區(qū)，其管理一直是全社會(huì)的共性難題。”新城房產(chǎn)集團(tuán)工作人員朱克兢說。由于這些老舊小區(qū)的物業(yè)管理長期缺位，大多存在環(huán)境較差、治安隱患多、停車難等問題。而社會(huì)上的物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐老舊小區(qū)，因高投入、低回報(bào)，服務(wù)水平也很難提高，居民的需求很難得到滿足，最終走向業(yè)主不交費(fèi)、企業(yè)不提供服務(wù)的惡性循環(huán)。

　　無物業(yè)老舊小區(qū)的管理，已經(jīng)成為制約城市治理體系和治理能力現(xiàn)代化的短板；同時(shí)，居民對加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理的呼聲也在不斷提高。為此，去年12月底，建鄴區(qū)通過區(qū)屬新城房產(chǎn)集團(tuán)，組建了國有物業(yè)企業(yè)——欣城物業(yè)，逐步接管轄區(qū)內(nèi)100多家無物業(yè)老舊小區(qū)的管理工作。前期通過在鴻達(dá)興寓、國泰民安兩個(gè)小區(qū)的成功試點(diǎn)，目前已覆蓋到98個(gè)小區(qū)。

　　“欣城物業(yè)進(jìn)駐后，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量，在疫情防控以及近期的防汛、文明城市創(chuàng)建工作中的務(wù)實(shí)舉動(dòng)，也體現(xiàn)了國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，得到了廣大居民的認(rèn)可。”新城房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。比如，在此次文明城市創(chuàng)建工作中，為從源頭解決老舊小區(qū)“飛線充電”的安全隱患，滿足居民電動(dòng)車充電需求，在各街道社區(qū)對現(xiàn)有車棚進(jìn)行充電樁安裝升級改造的基礎(chǔ)上，新城房產(chǎn)集團(tuán)又會(huì)同消防部門，尋求合適位置，計(jì)劃再新建一批非機(jī)動(dòng)車充電樁，陸續(xù)有效解決老舊小區(qū)“飛線充電”難題。文明城市創(chuàng)建中，還聯(lián)合街道社區(qū)對樓道雜物、僵尸車輛等做了大量的清理整治工作，使老舊小區(qū)的管理質(zhì)量上了一個(gè)新的臺階。

　　“自從欣城物業(yè)接管后，我們小區(qū)的環(huán)境舒適了，治安也好了，車輛也不亂停了。對區(qū)里的這個(gè)舉措，我們舉雙手贊成。”鴻達(dá)興寓業(yè)主李林說。

　　新城房產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步他們將結(jié)合5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段，研究如何整合、挖掘資源，形成資源到資本及資金的轉(zhuǎn)換，反哺到老舊小區(qū)的物業(yè)管理中，以政府公共資源和市場化運(yùn)營相結(jié)合的方式，為進(jìn)一步破題老舊小區(qū)物業(yè)管理難題，不斷創(chuàng)新。